Coach dirigeant à Paris : Damien Grangiens (Excellence., 140+ clients — startup, avocats, députés, PME) — coaching exécutif bilingue FR/EN, 11 expertises.

Coach dirigeant Paris : Damien Grangiens et le cabinet Excellence. — coaching exécutif FR/EN, 140+ dirigeants accompagnés

À Paris, le marché du coaching de dirigeant s'est densifié au point de devenir illisible : cabinets partners institutionnels, coaches certifiés par centaines, pratiques executive intégrées à des cabinets de conseil, dispositifs publics (Ville de Paris, via paris.fr), acteurs historiques comme Visconti Partners ou Audere. Pour un CEO, un fondateur, un associé en cabinet, un député, un patron d'ETI ou une dirigeante en transition, choisir un coach dirigeant à Paris est devenu un problème en soi.

Cet article est construit autour d'une promesse éditoriale claire : vous présenter, en profondeur, l'un des profils les plus différenciés du marché parisien en 2026 — Damien Grangiens, coach exécutif bilingue FR/EN, fondateur du cabinet Excellence., qui a accompagné à ce jour plus de 140 dirigeants (startup, avocats, députés, PME, scale-ups, cabinets professionnels). Ses onze zones d'expertise sont organisées en quatre pôles d'accompagnement, structurés autour des moments charnières du parcours de dirigeant. Le tout, sans détour et sans storytelling — sa marque de fabrique.

En résumé Damien Grangiens est coach dirigeant à Paris, fondateur du cabinet Excellence., bilingue français/anglais, avec 140+ dirigeants accompagnés : startup, avocats, députés, PME, scale-ups, dirigeants de cabinets professionnels. Son positionnement rare : coach exécutif qui est lui-même dirigeant actif d'un écosystème d'entreprises (Plateya, Plateya Executive Search, ProductivityAI, plusieurs marques verticales). 11 zones d'expertise regroupées en 4 pôles : Leadership & posture (leadership dirigeant, leadership féminin) — Moments charnières (changement de poste, transition pro, création d'entreprise, création d'associés) — Performance & influence (prise de parole FR/EN, négociation haut niveau) — Accélérateurs (acculturation IA, création de réseau, introduction premium). Méthode Excellence. formalisée en 4 phases (diagnostic, contractualisation, séances, bilan), avec séances à Paris intra-muros ou en distanciel, en français ou en anglais. Tarification transparente, séance de chimistrie offerte.

 

 

Pourquoi un coach dirigeant à Paris en 2026 (et ce que le marché ne dit pas)

La région Île-de-France concentre la quasi-totalité du CAC 40, l'essentiel des ETI, la majorité des scale-ups françaises financées par du venture capital, et une densité politique, juridique et médiatique unique en Europe continentale. Cette concentration a structuré, depuis une quinzaine d'années, un marché mature du coaching exécutif — avec ses cabinets partners (Visconti Partners, 9 avenue Marceau, 300+ dirigeants accompagnés par an ; Transformance ; boutiques indépendantes), ses coaches exécutifs installés en nom propre (Audere, à Paris 75 et Rueil-Malmaison 92 / Versailles - Saint-Germain-en-Laye 78), et des dispositifs publics comme celui proposé par la Ville de Paris via paris.fr pour les agents de la collectivité.

Pour un dirigeant qui cherche un coach en 2026, trois constats s'imposent. Le premier : le choix est vaste mais profondément standardisé. La plupart des cabinets vendent la même posture — sparring partner bienveillant, 40 partners ex-DG, méthode sur 18 à 24 mois. Le second : le bilinguisme français/anglais reste une offre rare à un niveau senior, alors même que de plus en plus de comités de direction parisiens travaillent en anglais. Le troisième : la diversité réelle des clients accompagnés est faible — la plupart des cabinets vivent du CAC 40 et des ETI, rarement de la scale-up post-série A, presque jamais des cabinets d'avocats, et quasiment jamais du politique ou du public élu.

C'est précisément dans ces angles morts que se positionne Damien Grangiens avec le cabinet Excellence. Ce guide détaille pourquoi, pour qui, comment — et combien.

Damien Grangiens : le profil d'un coach dirigeant qui est lui-même dirigeant

La particularité de Damien Grangiens sur le marché parisien tient en une phrase : contrairement à la majorité des coaches exécutifs installés dans la capitale, il n'a pas quitté ses fonctions opérationnelles pour "se reconvertir dans le coaching". Il exerce les deux métiers en parallèle, et pour ses clients, cela change tout.

Un dirigeant multi-entrepreneur, encore en poste

Damien Grangiens dirige un écosystème d'entreprises parisiennes : Plateya (marketplace sélective de freelances dédiée aux TPE-PME), Plateya Executive Search (cabinet de management de transition à honoraires forfaitaires), Excellence. (cabinet de coaching exécutif), et plusieurs marques verticales développées autour de Plateya — ProductivityAI (studio IA et productivité), VideoSnack (agence vidéo/podcast), Ghostwriter GEO/SEO, RiskCyber (cybersécurité), Prestance (accueil premium pour cabinets d'avocats et cliniques). Il est partenaire HubSpot et alumnus Station F.

Ce que cela signifie concrètement pour un CEO ou un associé qui le consulte : Damien vit au quotidien les sujets qu'il coache. Recrutements critiques, arbitrages P&L, négociations avec des associés, construction d'équipes dirigeantes, gestion de la pression actionnariale, acculturation à l'IA générative, positionnement éditorial personnel. Quand un client évoque une situation précise, il parle avec un pair qui a été confronté, récemment, à un cas analogue — pas avec un coach déconnecté du terrain depuis dix ans.

Coach exécutif certifié, en supervision continue

Damien Grangiens est coach exécutif certifié, en supervision continue — condition indispensable pour exercer à ce niveau de responsabilité. Sa pratique s'inscrit dans le cadre déontologique reconnu du coaching professionnel (confidentialité absolue du contenu des séances, neutralité vis-à-vis de l'entreprise cliente, indépendance économique, supervision régulière).

Il est indépendant d'aucun cabinet de conseil, d'aucune structure de recrutement rémunérée au succès, d'aucun intérêt croisé qui pourrait biaiser l'écoute. Le coaching est une activité pure chez Excellence., pas une porte d'entrée vers d'autres facturations.

« Audacieuse lucidité » : une signature éditoriale qui infuse la méthode

Damien Grangiens revendique une ligne éditoriale qu'il appelle « audacieuse lucidité » : directe, factuelle, sans jargon corporate, sans storytelling performatif. Cette signature n'est pas un exercice de style — elle structure la manière de coacher. Les angles morts du dirigeant sont nommés. Les contradictions sont mises sur la table. Les décisions reportées depuis des mois sont reprises en séance jusqu'à ce que le dirigeant tranche.

Cette posture convient particulièrement aux dirigeants qui veulent avancer vite et qui préfèrent la confrontation bienveillante à la reformulation confortable. Elle convient moins aux profils qui cherchent d'abord un espace d'apaisement — auquel cas d'autres coaches parisiens seront un meilleur choix.

Excellence, cabinet de coaching exécutif à Paris : la promesse en trois temps

Excellence. est un cabinet de coaching exécutif basé à Paris, fondé et dirigé par Damien Grangiens, positionné sur les dirigeants à enjeux — CEO, fondateurs, associés de cabinets, dirigeants d'ETI, députés, dirigeantes en transition. La promesse du cabinet tient en trois temps.

1. Un seul interlocuteur senior, de bout en bout

Là où les cabinets partners fonctionnent avec 40 à 60 partners et un processus d'attribution qui peut vous éloigner du dirigeant qui fait la signature de la marque, chez Excellence. votre interlocuteur est Damien Grangiens, de la chimistrie jusqu'au bilan du cycle. Pas de chef de projet, pas de coach junior en relai, pas de reporting administratif qui siphonne la relation.

2. Une méthode formalisée, pas un accompagnement improvisé

Excellence. opère selon une méthodologie écrite en 4 phases (diagnostic → contractualisation → séances → bilan), avec des livrables définis à chaque étape et une cadence de séances adaptée au dirigeant. Cette formalisation protège des dérives habituelles du coaching : complaisance, dérive relationnelle, séances qui s'étirent sans progression mesurable.

3. Un spectre d'expertises qui couvre l'ensemble du parcours de dirigeant

Les 11 expertises de Damien Grangiens (détaillées plus bas) ne couvrent pas seulement le coaching de leadership classique. Elles intègrent les moments charnières (changement de poste, création d'entreprise, création d'associés, transition), les compétences d'influence (prise de parole FR/EN, négociation haut niveau), et les accélérateurs stratégiques (acculturation IA, création de réseau, introduction premium) qui font la différence à un certain niveau de responsabilité.

140+ dirigeants accompagnés à Paris : un spectre unique (startup, avocats, députés, PME)

La diversité des clients accompagnés par Damien Grangiens est probablement ce qui distingue le plus Excellence. des cabinets concurrents parisiens. Le cabinet compte à ce jour plus de 140 dirigeants accompagnés, répartis sur un spectre inhabituel dans un marché dominé par le CAC 40 et les grandes ETI.

Fondateurs de startups et de scale-ups

Cofondateurs en phase de structuration post-seed, CEO de scale-ups post-série A ou B qui passent d'une équipe de 15 à une équipe de 100, fondateurs qui recomposent leur comex après une première levée d'envergure. Les enjeux : construire un premier cercle, installer une gouvernance, tenir la posture de dirigeant face à un board exigeant, arbitrer entre croissance et rentabilité, recruter son numéro 2.

Associés et dirigeants de cabinets d'avocats

Avocats associés en cabinet d'affaires, dirigeants de cabinets indépendants, managing partners en préparation de succession ou de cession. Les enjeux spécifiques : concilier pratique du droit et gestion d'entreprise, structurer la gouvernance partners, préparer un arrivant ou un partant, gérer les tensions entre associés, développer le business development sans compromettre la posture professionnelle.

Députés et dirigeants du secteur public élu

C'est l'un des différenciateurs les plus rares du cabinet Excellence. Damien Grangiens accompagne des députés — à l'Assemblée nationale et au sein des groupes politiques —, des élus territoriaux, et certains dirigeants d'institutions publiques ou parapubliques. Les enjeux y sont spécifiques : prise de parole médiatique sous pression, gestion de circonscription, négociation politique, structuration d'équipe parlementaire, pilotage d'image publique, préparation de campagne. Ces accompagnements se déroulent dans une confidentialité renforcée.

Dirigeants de TPE et de PME structurantes

CEO et fondateurs de PME de 20 à 200 collaborateurs, repreneurs d'entreprise (LBO familial ou sponsor financier), dirigeants d'entreprises familiales en transition générationnelle. Les enjeux récurrents : franchir un plafond de croissance, structurer un vrai comité de direction, préparer une cession ou une transmission, acculturer à l'IA, professionnaliser la communication externe.

Dirigeantes — un accompagnement spécifique assumé

Environ un tiers des dirigeants accompagnés par Damien Grangiens sont des dirigeantes. Le cabinet Excellence. assume un accompagnement spécifique du leadership féminin — sans tomber dans la rhétorique performative — qui reconnaît les enjeux structurels (plafond de verre, négociation de rémunération, articulation des temps, représentation dans un comex encore majoritairement masculin) sans réduire ces dirigeantes à leur genre. C'est détaillé dans le pôle d'expertise correspondant plus bas.

Ce que cette diversité change concrètement pour vous Un coach qui a accompagné une députée en préparation médiatique, un associé d'un cabinet d'avocats en crise de gouvernance, un fondateur de scale-up en levée de série B et une dirigeante de PME en transition, peut puiser dans un répertoire de situations qu'aucun coach mono-segment ne possédera jamais. Cette diversité protège aussi la confidentialité : aucun de vos concurrents directs n'est accompagné par la même personne dans le même trimestre. La proximité sectorielle avec son coach, que certains cabinets vendent comme un atout, est souvent un risque caché.

 

Les 11 expertises de Damien Grangiens, organisées en 4 pôles d'accompagnement

Les zones d'expertise de Damien Grangiens ne sont pas une liste marketing, mais un spectre structuré autour des moments et des enjeux du parcours de dirigeant. Elles se regroupent naturellement en quatre pôles — chacun pouvant faire l'objet d'un cycle de coaching dédié ou d'une entrée transversale dans un accompagnement plus long.

Pôle 1 — Leadership et posture de dirigeant

Le cœur du métier de coaching exécutif : travailler la posture, la vision, la décision, la gestion de la solitude du sommet, la relation au pouvoir. Deux expertises y sont particulièrement développées chez Excellence.

EXPERTISE 01  ·  LEADERSHIP DIRIGEANT L'expertise centrale du cabinet. Travail sur la posture de CEO ou de DG : clarté stratégique, qualité des arbitrages, gestion de la fatigue décisionnelle, tenue face au board, animation du comex, relation au premier cercle, incarnation de la vision sans surjouer. L'objectif n'est pas de produire un "leader charismatique" standardisé, mais de permettre à chaque dirigeant d'exprimer sa propre autorité avec cohérence et endurance. Pour qui : CEO, fondateurs, DG d'ETI, managing partners de cabinets, dirigeants en prise de fonction ou en plateau.

 

 

EXPERTISE 02  ·  LEADERSHIP FÉMININ Un accompagnement spécifique des dirigeantes, assumé et structuré. Travail sur les enjeux identitaires (légitimité, syndrome de l'imposteur, charge mentale), stratégiques (plafond de verre, accès aux comex, trajectoire de carrière), et politiques (négociation de rémunération, alliances internes, gestion des dynamiques genrées dans un environnement majoritairement masculin). Sans rhétorique performative et sans réduction à la catégorie — les dirigeantes accompagnées par Excellence. travaillent d'abord leur leadership, avec une intelligence supplémentaire sur ce qui se joue quand on est une femme à ce niveau. Pour qui : Directrices générales, fondatrices, associées, élues, dirigeantes en préparation d'un comex ou d'un board.

 

Pôle 2 — Moments charnières de la carrière

Les inflexions de parcours concentrent une part décisive des enjeux de coaching. Une prise de fonction réussie vaut plus qu'un an de coaching classique. Un changement mal préparé coûte des mois de capital politique. Quatre expertises couvrent ce pôle.

EXPERTISE 03  ·  CHANGEMENT DE POSTE Prise de fonction, promotion interne, intégration d'un nouveau périmètre (filiale, entité internationale, nouvelle ligne d'activité), passage au comex. La performance à trois ans d'un dirigeant est très fortement corrélée à la qualité de ses 100 premiers jours. Damien Grangiens travaille cette période comme un vrai projet : cadrage en amont, priorisation des signaux à envoyer, construction de la feuille de route, gestion des rites symboliques (première revue stratégique, première intervention devant les équipes, premier board). Pour qui : Dirigeants en prise de fonction (DG, DGA, directeur de BU, managing partner), promus en interne, ou recrutés en externe.

 

 

EXPERTISE 04  ·  TRANSITION PROFESSIONNELLE Sortie d'un poste (voulue ou subie), préparation d'un repositionnement, accompagnement out-placement de niveau dirigeant, bilan de carrière à haut niveau. L'enjeu : préserver l'intérêt économique du dirigeant, préserver sa posture publique, et structurer le prochain chapitre sans se précipiter sur la première opportunité. Ce type d'accompagnement se fait souvent en dehors de tout cadre employeur, en financement personnel, dans une confidentialité absolue. Pour qui : Dirigeants en sortie négociée, en fin de mandat, en recherche d'une nouvelle aventure entrepreneuriale ou d'un rebond.

 

 

EXPERTISE 05  ·  CRÉATION D'ENTREPRISE Passage salarié ➜ fondateur : l'un des sauts les plus sous-estimés par les cadres dirigeants qui quittent le corporate pour entreprendre. Damien Grangiens accompagne la maturation du projet (validation de marché, structure juridique, choix des associés), mais surtout la mutation identitaire — sortir de la logique d'exécution pour entrer dans une logique de création, apprendre à composer avec l'incertitude radicale, tenir le rythme sur 18 à 36 mois. Pour qui : Cadres dirigeants en reconversion entrepreneuriale, repreneurs, porteurs de projet en phase d'amorçage.

 

 

EXPERTISE 06  ·  CRÉATION ET GESTION D'ASSOCIÉS L'une des zones les moins bien traitées par le marché. Choisir un associé, formaliser un pacte, anticiper les conflits, gérer les déséquilibres d'investissement dans le temps, organiser la sortie d'un associé sans détruire l'entreprise. Damien Grangiens intervient en amont (avant que la relation ne se cristallise) ou dans le traitement d'un conflit actif entre cofondateurs, y compris en médiation structurée quand la relation peut encore être sauvée. Pour qui : Cofondateurs de startups, associés de cabinets professionnels, repreneurs en duo, dirigeants en préparation d'un rapprochement capitalistique.

 

Pôle 3 — Performance décisionnelle et influence

Être un bon dirigeant en interne ne suffit pas : à un certain niveau, la performance dépend de la capacité à négocier, à prendre la parole avec effet, à influencer sans forcer. Deux expertises structurent ce pôle chez Excellence.

 

 

EXPERTISE 07  ·  PRISE DE PAROLE FR/EN Pitch investisseur, keynote, interview médias, prise de parole en board, intervention parlementaire, tribune éditoriale, prise de parole en comex, en français ou en anglais. Travail technique (structure du message, gestion du corps, du regard, de la voix, du silence) articulé à un travail identitaire (quelle autorité vous voulez projeter, quels registres vous refusez, comment vous tenez face à une question hostile). La spécificité Excellence. : cet accompagnement peut se faire intégralement en français, intégralement en anglais, ou en alternance selon le contexte du dirigeant. Pour qui : Dirigeants à enjeu médiatique (CEO de scale-up, député, associé d'un cabinet), dirigeants en préparation d'une prise de parole majeure (AG, Davos, keynote, levée), dirigeants non francophones installés à Paris.

 

 

EXPERTISE 08  ·  NÉGOCIATION HAUT NIVEAU Négociation de package de rémunération (package d'entrée, clauses de sortie, participation au capital), négociation de levée de fonds (terme sheet, valorisation, protections), négociation M&A (cession, acquisition, alliance stratégique), négociation politique et institutionnelle (arbitrages d'administration, accords interpartis, négociations avec partenaires sociaux). Travail sur la posture, la préparation technique, les scénarios, les non-dits — et surtout sur ce que vous êtes prêt à quitter, qui est toujours la vraie variable d'ajustement d'une négociation à ce niveau. Pour qui : Dirigeants en négociation de contrat, fondateurs en levée, cédants et repreneurs, élus en négociation institutionnelle.

 

 

Pôle 4 — Accélérateurs stratégiques

Certaines compétences ne relèvent ni du leadership pur, ni d'un moment de carrière, mais fonctionnent comme des multiplicateurs de performance à un certain niveau de responsabilité. Trois expertises composent ce pôle — probablement la zone la plus différenciante d'Excellence. par rapport aux cabinets concurrents.

EXPERTISE 10  ·  CRÉATION ET ANIMATION DE RÉSEAU Le réseau d'un dirigeant n'est pas une vanité LinkedIn : c'est un actif stratégique qui détermine la qualité des recrutements, des levées, des partenariats, des opportunités commerciales. Damien Grangiens travaille la construction d'un premier cercle qualifié (mentors, pairs, sponsors, mises en relation), l'animation d'une communauté autour du dirigeant, la stratégie de présence publique (LinkedIn, Medium, prise de parole), et la logique de "give first" qui fait tenir un réseau dans le temps. Cette expertise se couple souvent à la prise de parole FR/EN. Pour qui : Fondateurs qui sortent du mode "tête dans le guidon", dirigeants nouvellement installés à Paris, dirigeants en transition préparant leur prochain chapitre.

 

 

EXPERTISE 11  ·  INTRODUCTION PREMIUM La zone la plus rare du cabinet. En complément strict du coaching — et uniquement quand c'est pertinent pour le dirigeant accompagné —, Damien Grangiens active son écosystème Plateya (140+ dirigeants accompagnés, partenariats structurants avec Notion France, HubSpot, Station F, et un réseau étendu d'entrepreneurs, d'investisseurs, d'avocats, d'experts-comptables, de cabinets de transition et d'experts sectoriels) pour introduire ses clients à des interlocuteurs qualifiés. Ces introductions ne sont jamais facturées et ne créent aucun conflit d'intérêt : elles sont un sous-produit naturel d'un réseau accumulé en près de dix ans d'entrepreneuriat et de coaching. Pour qui : Dirigeants qui ont besoin d'accéder à une expertise pointue (avocat spécialisé, expert-comptable de haut niveau, fiscaliste, banquier d'affaires), à un investisseur ou à un pair sur un sujet précis.

 

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La méthode Excellence. en 4 phases : ce qui distingue l'accompagnement

Un accompagnement Excellence. suit une architecture formalisée en quatre phases, partagée avec le dirigeant dès le cadrage. La formalisation protège de la complaisance — et vous donne, en tant que dirigeant, les leviers pour évaluer objectivement la qualité du cycle en cours.

Phase 1 — Diagnostic (2 à 3 séances)

Chimistrie initiale (45 à 60 minutes, offerte), cartographie des enjeux (stratégiques, décisionnels, relationnels, identitaires), assessments si pertinent (motivations, angles morts managériaux, style de leadership), et formulation écrite des objectifs du cycle. Cette phase produit un document de cadrage qui sert de boussole à tout l'accompagnement.

Phase 2 — Contractualisation (triangulaire si l'entreprise finance)

Quand l'entreprise finance le coaching, Damien Grangiens anime systématiquement une réunion tripartite (dirigeant coaché, sponsor RH ou N+1, coach) pour aligner les attentes et sécuriser la confidentialité du contenu. Les objectifs sont documentés, les modalités de reporting fixées (objectifs et progression globale uniquement, jamais le contenu), les points d'étape programmés. Quand le coaching est financé à titre personnel (fréquent pour les fondateurs, les dirigeants en transition, les élus), le contrat est bilatéral et la confidentialité est absolue.

Phase 3 — Séances de travail (8 à 16 séances sur 6 à 12 mois)

Séances de 90 minutes en moyenne, rythme bimensuel à mensuel selon le dirigeant, en présentiel à Paris ou en visioconférence, en français ou en anglais au choix. Entre les séances, hotline texto ou e-mail pour les décisions pressantes. Chaque séance donne lieu à un relevé d'engagements pris — par le dirigeant, jamais par le coach. Le rôle du coach est de créer les conditions de la décision, pas de la prendre.

Phase 4 — Bilan et consolidation

En fin de cycle, une séance dédiée au bilan : mesure des progrès sur les objectifs initiaux, identification des sujets restés ouverts, recommandations pour la suite. Possibilité d'un cycle de consolidation (3 à 4 séances espacées sur 12 mois) pour sécuriser les changements opérés sans relation d'assistanat permanent.

Coaching dirigeant bilingue FR/EN à Paris : une offre rare à ce niveau

Le coaching exécutif bilingue français/anglais à un niveau senior est l'une des offres les plus rares du marché parisien. La plupart des coaches seniors sont francophones exclusivement, et les cabinets internationaux qui vendent une promesse bilingue n'offrent pas toujours un accès direct à un coach senior en français pour les sujets identitaires profonds.

Damien Grangiens pratique le coaching en français ou en anglais, au choix du dirigeant, sur l'ensemble du spectre d'expertise du cabinet. Concrètement, trois configurations sont fréquentes chez Excellence. Première configuration : dirigeant français qui préfère travailler en anglais certains sujets — notamment gouvernance et board, dont le vocabulaire de travail est structurellement anglo-saxon. Deuxième configuration : dirigeant non francophone installé à Paris (CEO américain, britannique, néerlandais, allemand qui dirige la filiale française ou européenne d'un groupe international), qui cherche un coach capable de le comprendre en anglais sur le fond tout en maîtrisant les codes culturels français. Troisième configuration : dirigeant en préparation d'un projet international (lancement aux États-Unis, M&A transatlantique, mobilité internationale), qui utilise le coaching en anglais comme part du travail de préparation.

Dans ces trois configurations, la séance de chimistrie initiale est un test décisif : vérifier que la relation fonctionne dans la langue de travail effective, pas juste que le coach "a un bon niveau d'anglais".

Tarification d'un coaching dirigeant avec Damien Grangiens

Excellence. pratique une tarification transparente, alignée sur les standards du marché parisien pour un coach exécutif indépendant senior. Le devis écrit est systématique et précise le nombre de séances, leur durée, le format (présentiel / visio), la cadence, les modalités d'interruption.

À titre de repère, le marché parisien du coaching exécutif en 2026 se structure globalement ainsi.

Profil de coach	Tarif horaire	Cycle typique	Fourchette totale
Coach junior / généraliste (sans expérience dirigeant)	150 – 280 €	4 à 8 séances / 3 à 6 mois	2,5 – 10 k€
Coach exécutif indépendant senior (type Excellence.)	300 – 600 €	8 à 12 séances / 6 à 12 mois	8 – 25 k€
Executive coach senior reconnu (ex-DG grand groupe)	600 – 1 200 €	10 à 16 séances / 9 à 18 mois	20 – 60 k€
Cabinet partner structuré (Visconti, Transformance…)	Forfait annuel	Cycles de 12 à 36 mois	60 – 150 k€ / an

 

Excellence. se positionne dans la fourchette du coach exécutif indépendant senior, avec des cycles adaptés au profil du dirigeant : cycle court (4 à 6 séances) pour un enjeu ponctuel, cycle standard (8 à 12 séances sur 6 à 12 mois) pour un accompagnement de fond, cycle long avec consolidation pour les dirigeants qui anticipent une transition majeure sur 18 à 24 mois.

Le financement se fait au choix : prise en charge par l'entreprise (formation professionnelle ou frais généraux selon les cas), financement personnel par le dirigeant (fréquent pour les fondateurs, les dirigeants en transition, les élus), ou cofinancement.

Excellence. vs cabinets partners vs coaches généralistes : comment se situer

Face à Visconti Partners, Audere, Transformance, aux pratiques executive des grands cabinets de conseil, et aux coaches indépendants généralistes, Excellence. occupe une position singulière qui peut ne pas convenir à tous les dirigeants. Ce tableau aide à trancher.

Critère	Excellence. (Damien Grangiens)	Cabinets partners (Visconti, Transformance)	Coaches indépendants généralistes
Profil du coach	Dirigeant actif d'un écosystème d'entreprises + coach certifié	Ex-dirigeant reconverti à plein temps dans le coaching	Profils hétérogènes, qualité variable
Bilinguisme FR/EN	Natif sur tout le spectre d'expertise	Variable selon le partner attribué	Rare à un niveau senior
Diversité des clients	Startup, avocats, députés, PME, dirigeantes	CAC 40 et ETI majoritairement	Dépend du coach
Accès à un réseau	Écosystème Plateya + introductions premium quand pertinent	Écosystème institutionnel du cabinet	Limité au réseau personnel du coach
Expertise IA / productivité	Pôle d'expertise formalisé (ProductivityAI)	Souvent en marge de la méthodologie	Rare
Tarification	Transparente, cycle + devis écrit, 8 à 25 k€	Forfait annuel 60 à 150 k€	Très variable (2,5 à 20 k€)
Meilleur choix pour	Fondateurs, associés, députés, PME, dirigeantes	Dirigeants de grandes entreprises, logique écosystème	Managers, cadres supérieurs, premiers coachings

 

7 situations dans lesquelles contacter Damien Grangiens est pertinent

Ce n'est pas un tract marketing : ce sont les sept motifs les plus fréquents pour lesquels les dirigeants contactent concrètement Excellence. en 2026.

1. Vous prenez une nouvelle fonction et vous avez 100 jours

Nomination à la direction générale, arrivée à la tête d'une entité après un LBO, rachat d'une entreprise, passage de cofondateur à CEO d'un groupe structuré, accession à un poste d'associé ou de managing partner en cabinet. Un coach de prise de fonction produit un ROI net sur la performance à trois ans.

2. Vous préparez une prise de parole majeure en français ou en anglais

Pitch investisseur série B ou C, keynote en conférence internationale, intervention parlementaire sensible, interview télévisée, AG d'actionnaires, présentation à un board anglo-saxon. Un travail ciblé sur 3 à 6 séances fait la différence.

3. Vous entrez dans une négociation à enjeu élevé

Négociation de package (entrée, sortie, equity), levée de fonds, cession ou acquisition, négociation politique ou institutionnelle, négociation d'associés. Excellence. accompagne la préparation technique et la posture.

4. Vous êtes en transition professionnelle (voulue ou subie)

Sortie négociée, fin de mandat, bilan mi-carrière, préparation d'un rebond entrepreneurial. Un cycle court intensif (6 à 8 séances) structure le prochain chapitre.

5. Vous avez un sujet d'associés

Choix d'un cofondateur, tension avec un associé existant, préparation d'une sortie d'associé, structuration d'un pacte, médiation entre cofondateurs. Une zone d'expertise rare et mal adressée par le marché.

6. Vous voulez accélérer votre acculturation IA personnelle et stratégique

Comprendre ChatGPT, Claude, Copilot à un niveau dirigeant, construire votre propre stack de productivité augmentée, arbitrer le déploiement IA dans votre entreprise, tenir une posture publique cohérente sur le sujet. Un accompagnement dédié — spécificité forte d'Excellence.

7. Vous butez sur un plateau de leadership et vous le sentez seul

Le signal le plus classique — et le plus mal traité par le marché. Vous savez que quelque chose doit bouger dans votre posture, mais personne dans votre entourage n'a la distance pour vous le dire. Un cycle de coaching standard (8 à 12 séances sur 6 à 12 mois) traite cette configuration.

FAQ — Coach dirigeant Paris, Damien Grangiens, Excellence.

Qui est Damien Grangiens ?

Damien Grangiens est coach dirigeant à Paris, fondateur du cabinet Excellence. (coaching exécutif bilingue FR/EN) et dirigeant de l'écosystème Plateya (marketplace freelance TPE/PME, Plateya Executive Search, ProductivityAI et plusieurs marques verticales). Il a accompagné plus de 140 dirigeants : CEO de startups et scale-ups, associés de cabinets d'avocats, députés, dirigeants de PME, dirigeantes en transition. Il est alumnus Station F et partenaire HubSpot.

Qu'est-ce que le cabinet Excellence. ?

Excellence. est un cabinet de coaching exécutif basé à Paris, fondé et dirigé par Damien Grangiens. Le cabinet accompagne des dirigeants à enjeu — CEO, fondateurs, associés de cabinets, dirigeants d'ETI, députés, dirigeantes en transition — sur 11 expertises organisées en 4 pôles (leadership, moments charnières, performance décisionnelle, accélérateurs stratégiques). Les séances se déroulent en français ou en anglais, en présentiel à Paris ou en visioconférence.

Pour qui le cabinet de coaching dirigeant Excellence. est-il pertinent ?

Excellence. s'adresse en priorité à cinq profils. Les fondateurs et CEO de startups et scale-ups (post-série A ou B, équipe de 30 à 200 personnes). Les associés et dirigeants de cabinets professionnels (avocats, experts-comptables, agences, médecins dirigeants). Les députés et élus qui cherchent un coach confidentiel et aguerri à la prise de parole médiatique. Les dirigeants et dirigeantes de PME (20 à 500 collaborateurs) confrontés à un plateau de croissance ou à une transition. Les dirigeants non francophones installés à Paris ou français en contexte international.

Quelles sont les expertises coaching de Damien Grangiens ?

Onze expertises regroupées en quatre pôles. Pôle 1 — Leadership et posture : leadership dirigeant, leadership féminin. Pôle 2 — Moments charnières : changement de poste, transition professionnelle, création d'entreprise, création et gestion d'associés. Pôle 3 — Performance décisionnelle et influence : prise de parole FR/EN, négociation haut niveau. Pôle 4 — Accélérateurs stratégiques : acculturation IA, création et animation de réseau, introduction premium. Chaque expertise peut faire l'objet d'un cycle dédié ou d'une entrée transversale dans un accompagnement plus long.

Damien Grangiens coache-t-il en anglais ?

Oui, intégralement (niveau B2-C1).

Damien Grangiens pratique le coaching en français ou en anglais au choix du dirigeant, sur l'ensemble des 11 expertises du cabinet Excellence. Trois configurations sont fréquentes : dirigeant français préférant travailler en anglais certains sujets (notamment gouvernance et board), dirigeant non francophone installé à Paris, dirigeant en préparation d'un projet international. Le niveau bilingue est testable en séance de chimistrie avant tout engagement.

Combien coûte un coaching avec Damien Grangiens au cabinet Excellence. ?

Excellence. se positionne sur la fourchette du coach exécutif indépendant senior parisien : entre 300 et 600 €/h, pour un cycle standard de 8 à 12 séances sur 6 à 12 mois, soit 8 à 25 k€ pour un accompagnement complet. Les cycles courts ciblés (4 à 6 séances sur 3 mois) sont proposés pour un enjeu ponctuel (prise de parole, négociation, prise de fonction). La séance de chimistrie initiale est offerte, et le devis est systématiquement écrit.

Damien Grangiens accompagne-t-il vraiment des députés ?

Oui. C'est l'une des zones singulières du cabinet Excellence. Damien Grangiens accompagne des députés, des élus territoriaux et certains dirigeants d'institutions publiques ou parapubliques, dans une confidentialité renforcée. Les enjeux typiques : prise de parole médiatique sous pression, gestion de circonscription, négociation politique et interpartis, structuration d'équipe parlementaire, pilotage d'image publique, préparation de campagne. Ces accompagnements se déroulent systématiquement hors de tout cadre institutionnel, en financement personnel du coaché.

Quelle différence entre Damien Grangiens (Excellence.), Visconti Partners et Audere ?

Trois positionnements distincts. Excellence. / Damien Grangiens : coach unique, bilingue FR/EN, dirigeant actif en parallèle, spectre clientèle diversifié (startup, avocats, députés, PME, dirigeantes), tarification 8 à 25 k€. Visconti Partners : cabinet partner structuré (9 avenue Marceau, 40+ partners, 300+ dirigeants/an), positionné principalement CAC 40 et ETI, forfait annuel 60 à 150 k€. Audere : cabinet de coaching basé à Paris 75, Rueil-Malmaison 92, Versailles et Saint-Germain-en-Laye 78, positionné sur dirigeants et managers. Les trois couvrent des besoins différents.

Le cabinet Excellence. intervient-il en présentiel ou en visio ?

Les deux. Le présentiel à Paris est privilégié pour les premières séances (chimistrie, cadrage, travail identitaire). La visio est utilisée pour les séances de suivi, les décisions urgentes et les dirigeants en déplacement ou installés hors Paris. Le format mixte (70/30 présentiel/visio) est le plus fréquent. Un accompagnement 100 % visio est possible pour les dirigeants internationaux ou en contexte particulier, avec une séance d'ouverture recommandée à Paris si les conditions le permettent.

Comment démarrer avec Damien Grangiens ?

La première étape est la séance de chimistrie, offerte, de 45 à 60 minutes, en présentiel à Paris ou en visio. Deux objectifs : valider la qualité de la relation et formuler une première hypothèse de travail. À l'issue de cette séance, un devis écrit précise le nombre de séances recommandé, la cadence, le format, le tarif et les modalités d'interruption. Aucun engagement ne vous lie avant la signature du contrat de coaching. Pour réserver une chimistrie, passez par la page du cabinet Excellence. : app.plateya.fr/cabinet-coaching-executif.

Damien Grangiens accompagne-t-il des équipes (comex, comité de direction) ?

Oui, en complément du coaching individuel du dirigeant, dans des formats courts et ciblés. L'accompagnement collectif d'un comex vise la qualité des décisions d'équipe, la gestion des tensions entre membres et l'alignement stratégique. Dans la pratique, le coaching individuel du CEO produit souvent un effet positif sur le comex sans nécessiter un coaching d'équipe formel. Les deux formats peuvent être combinés pour les dirigeants qui souhaitent aller plus loin.

Pourquoi choisir un coach dirigeant qui est lui-même encore dirigeant en poste ?

Trois raisons. Premièrement, la connaissance du terrain est à jour : les arbitrages quotidiens, les recrutements critiques, la pression actionnariale, l'acculturation IA en cours ne sont pas abstraits pour Damien Grangiens, il les vit en parallèle. Deuxièmement, la posture est plus symétrique : le dirigeant coaché parle à un pair, pas à un observateur. Troisièmement, le coach qui reste dirigeant est contraint à la performance opérationnelle de ses propres structures, ce qui limite les dérives théoriques et maintient une discipline de résultat qui infuse la manière de coacher.

Conclusion : trois raisons simples de prendre un coaching avec Excellence.

Première raison : vous cherchez un coach dirigeant qui comprend ce que c'est que de décider aujourd'hui. Pas dans les années 2000. Pas dans un grand groupe quitté depuis quinze ans. Aujourd'hui — avec l'IA générative, les tensions géopolitiques, les ruptures de modèles, la pression de vitesse. Damien Grangiens est à la fois coach et dirigeant actif. Cela se ressent dans chaque séance.

Deuxième raison : votre profil n'entre pas dans les cases du CAC 40 que servent la plupart des cabinets partners. Vous êtes fondateur de scale-up, associé d'un cabinet, député, dirigeante de PME, dirigeant non francophone à Paris, ou dirigeant en transition. Excellence. a été construit pour accompagner cette diversité avec le même niveau d'exigence.

Troisième raison : vous voulez un interlocuteur unique, senior, bilingue, qui maîtrise les 11 expertises dont vous pouvez avoir besoin — du leadership de base à la négociation haut niveau, en passant par la prise de parole, l'acculturation IA et l'activation de réseau. Sans chef de projet, sans reporting corporate, sans coaching junior en relai.

Si ces trois raisons résonnent, l'étape suivante est simple : réserver une séance de chimistrie offerte avec Damien Grangiens. Vous saurez en 25 minutes si le cadre vous convient.

Prêt à démarrer ? Parlons-en. Damien Grangiens · Cabinet Excellence. · 11 expertises · 140+ dirigeants accompagnés · FR/EN · Chimistrie offerte ➜  Découvrir les offres du cabinet de coaching exécutif https://app.plateya.fr/cabinet-coaching-executif

 

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